Managementberatung
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Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind. » (Henry Ford)
Wir helfen Ihnen Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.
Businessplan
Ein fundierter Geschäftsplan für eine Unternehmensgründung, ein neues Geschäftsfeld oder eine Investitionsentscheidung ist nicht nur Ihr Masterplan zur Realisierung, sondern unverzichtbare Grundlage für die Akquisition von Kapital.
Operative Planung
Ein- und mehrjährige Planungsszenarien auf Unternehmensebene oder für einzelne Geschäftseinheiten transformieren Ihre Ziele in ein klares System aus Erlösen, Kosten und Zahlungsströmen.
Controlling
Mit einem individuell zugeschnittenen Controllingkonzept gewinnen Sie wertvolles Wissen zur sicheren Steuerung Ihres Unternehmens und erkennen mögliche Fehlentwicklungen frühzeitig.
Finanzierung
Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise bei der Finanzierung Ihres Unternehmens: Ob kurzfristige Betriebsmittel- und Auftragsfinanzierung, langfristige Investitionsfinanzierung oder Hereinnahme von Risikokapital, wir erstellen Finanzierungskonzepte die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind und begleiten Sie bei der Vertragsgestaltung.
Bankenkommunikation
Nicht nur Gespräche zu konkreten Finanzierungsanlässen müssen professionell vorbereitet werden. Auch die laufende Kommunikation ist heute unverzichtbar für eine funktionierende Partnerschaft mit Ihren Hausbanken. Wir bereiten Sie auf Finanzierungsgespräche vor, begleiten sie auf Wunsch und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passende Kommunikationsstrategie.
Unternehmensakquistion
Sie wollen Ihr Portfolio erweitern oder in neue Märkte diversifizieren? Wir unterstützen Sie bei der Suche nach geeigneten Unternehmen. Systematisch analysieren wir Erfolgsfaktoren und Risiken im Rahmen einer Due Dilligence. Damit verschaffen wir Ihnen eine transparente Informationsbasis für eine Kaufentscheidung. Auf Wunsch bewerten wir das Transaktionsobjekt, So erhalten Sie eine objektivierte Grundlage für Preisverhandlungen.
Nachfolgeplanung
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Nachfolgekonzept, das Ihnen ausreichend Zeit lässt, sich auf den Generationenwechsel vorzubereiten. Ist eine Übertragung innerhalb der Familie nicht möglich oder gewollt, unterstützen wir Sie bei der Suche nach einem passenden Erwerber für Ihr Unternehmen.
Businesscoaching
Als Gründer müssen Sie eine Vielzahl komplexer Entscheidungen treffen, Ihnen fehlt jedoch noch die erforderliche Erfahrung und das unternehmerische Know-how? Im Rahmen eines Business Coaching unterstützen wir Sie bei den unternehmerischen Entscheidungsprozessen und vermitteln Ihnen gleichzeitig Wissen, das Sie für die Leitung Ihres Unternehmens benötigen.
Aber auch etablierten Unternehmern stehen wir als „Sparringspartner“ für den Ideenaustausch zur Verfügung. Aus unserer langjährigen Erfahrung als selbständige Unternehmensberater ergeben sich fundierte und inspirierende Gespräche auf Augenhöhe.
Businesscoaching:
Gründer verfügen meist nicht über das zur Leitung eines Unternehmens nötige Wissen und die Erfahrung. Ein Business Coach hilft dem Gründer nicht nur, diese Schwächen auszugleichen und sich das benötigte Know-how anzueignen. Er knüpft auch Kontakte zu potenziellen Partnern – seien es nun Kunden, Kapitalgeber oder Kooperationspartner – und ist ein kritischer Diskussionspartner in allen Bereichen der Unternehmensführung.
Etablierten Unternehmern steht der Businesscoach dagegen als Sparringspartner zur Verfügung, der dem Unternehmer neue und differenzierte Blickwinkel erschließt – von der Entwicklung neuer Geschäftsideen bis zum kritischen Hinterfragen der bestehenden Unternehmensorganisation
© 2010 - 2011 ESM - Erlanger Strategie- und Managmentberatung
Due Diligence:
Der Begriff »Due Diligence« stammt aus dem US-amerikanischen Kapitalmarkt- und Anlegerschutzrecht und wird übersetzt mit »im Verkehr erforderliche Sorgfalt«. Er bezeichnet die sorgfältige, systematische und detaillierte Datenerhebung, -prüfung und -analyse bei einer Investition, einer Fusion oder einer Übernahme. Dabei werden die strategische, die rechtliche, die steuerliche sowie die finanzwirtschaftliche Situation des Unternehmens untersucht. Außerdem fließen umweltbezogene, technologische und marktrelevante Informationen in die Due Diligence ein.
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